《下個十年,你在哪?》 吹熄蠟燭那刻,除了許願,你還想要成為誰?

全文

你一定會說『十年之計』何其長遠,又如何確定計畫如我們所想?長遠計劃是給我們個方向,在這漫長的旅途中,會遇到很多不順、面臨人生轉捩點的時刻,或也有可能放棄原本所擁有,打掉重練。

適時調整自己的方向和心態,能讓我們遇到挫折或者是突然其來的變故時,更能快速拾回勇氣、正面迎敵,重新整裝再出發。

深呼吸

即將奔三,惶恐與不安湧上心頭

在 29 歲之際,有點驚慌失措,不安的不是被問著結婚生子;不安的是,下一個 10 年,我想要走向哪裡?如何持續升級?還有我想要過怎麼的生活?

年紀對我而言,可能是臉上多了一條皺紋、或對於人生又有了新的定義。在即將奔三的旅程上,總覺得有點慌、有點不實在,但我又能為自己的下一個 10 年,準備了什麼驚喜、挑戰?

這樣未知、不確定性,我相信每個人都曾有過。努力考上一所好大學,在你即將畢業前夕,突然變得好迷惘,我不知道我自己要什麼,掙扎過一段時間,順利進了一家大公司,順利做了兩年後,然後呢?然後你開始覺得有點空虛...或許人生就是不斷在這些迷惘、掙扎中,摸黑走路中找燈亮處

可能你會覺得我寫了很多與職涯相關的文章,一定很清楚自己要什麼。其實不然,我覺得很少有人可以準確知道自己未來的方向,在摸索的過程當中,也希望將這些跌跌撞撞的過程紀錄起來,與更多迷惘的人分享!

如果迷惘,是因為你走在路上

最近發現自己在目前的職場位置上,觸碰到天花板似乎已能預見,但現在的我卻無法突破這個瓶頸,當然裡面有囊括了很多複雜不可控的因子,這也是讓我比較心灰意冷的地方。

因為迫切想要尋得答案,卻讓自己越來越迷惘、慌張

當我看到臉書上很多人推薦這本書-《下個十年,你在哪?:時時檢視目標,無懼打掉重練,10年10倍薪不是夢時,毫不猶豫就上網、按下訂購鍵。有一種預感,我能在書裡面找到答案。

Betty 是我非常尊敬前輩,也是一個值得追尋的目標,雖然每個人的經歷都有所不同,但還是很期待在書中一窺她的人生,從一位 General Manager 的角度出發,來觀察她的格局、做事態度,以及處事方法。同時也期待書中內容能讓我放慢腳步,更有計劃的做好未來 10 年的規劃。

你的十年計畫是什麼?

這是很常聽到面試的問題:「請問你三年、五年,再來十年的計畫是什麼?」我以前覺得這樣的問題很沒有道理,都還沒有工作,怎麼知道我以後會怎樣,世界變化這麼大,我連下一年都不知道,我怎麼回答你。

開始工作後,得學習在如何用長遠的視野來看待事情,在商業上,需要同步思考長期和短期。例如做業務時候,如果只在乎短期做促銷、調整價格、求採購幫忙支持,短期內應該就可以看到不錯效果。但短期的操作可能會影響長期的佈局,促銷可能會影響品牌形象、價格可能會崩盤、求情可能導致你處於相對弱勢的位置上。

其實短期和長期只是迭代輪替,要重複回饋。用短的結果修正長期策略;用長期的方向調整短期策略。習慣的長短交替,失敗就能回饋給下一步,用更精準的策略做好下一次。

在戰場上學到的策略,也可以幫助我們來思考職涯。首先第一步要「盤點資源」(相關的人、事、時、地、物都必須考慮到),接著才能有計畫性的規劃未來。這就是説,要思考未來性

舉例來說:今天你所學習的東西,想想看短期取代性高不高,或者是這份職位、職務內容,在公司組織圖未來的發展是什麼?只能走向技術性?還是有機會可以往上爬,走到管理職?思考這些事情後,我們來下看,以什麼方法可以讓自己脫穎而出。

Betty 在書中提到:「先設定未來十年的理想生活,設定目標後,再倒推回每一個階段需要做到什麼,來成功達到這個期望。」

下個 10 年,如何策略性讓你脫穎而出?

先要有特別的優勢,在這個升遷、找工作的時間點,可以用上的特殊武器。所以要先透過自我檢視的方式,慢慢找出自己的特質和不同點,並在這上面不斷修煉自己,讓你能取代別人,而別人卻無法取代你

什麼叫做找到「無法被取代的獨特能力」,剛開始很難去想像這種情境,那麼我們用大家比較熟悉的場景來舉例,或多或少都面試過,那我們從面試開始說起。如果今天你想要去面試一個行銷工作,每個人可能都準備差不多的武器、還有策略、類似經驗,試想有什麼機會你能脫穎而出、與眾不同?

先想想行銷職缺,大家想要找的人才通常是怎樣?

ㄧ、勾勒雛形

先想想看公司需要怎樣類型的人才,然後再來想想看你的專長是什麼?就你對自我的了解,你在做行銷方面的特點是什麼?

可能是:創意、溝通能力、舉辦活動的能力、數據分析能力、操作數位平台

二、反思你所產出的答案

這些上述的答案,應該都跟大部分行銷人會回答方式差不多。我猜想人資部門的同事聽到一定會覺得很無趣、又來一個一般的行銷人。所以我通常比較喜歡講一些大家可能沒有回答過的方式,例如我可能會多說說自己「比較特別的地方,以及自己會如何將這些能力彙整、貫串在一起。」

第一個答案是最本能、直接,但卻不是最完善、有說服性的

三、重新組織、調整答案、列舉細項

強大溝通能力(著重有效溝通、列出組織圖,先收集、了解相關部門的操作模式)、數據分析能力(對內:團隊的分析;對外:顧客需求的統整)、創意發想(創意不是突發異想,透過數據分析加強對於TA暸解,找到國內外案例進行演練,再將可行的議題,提出來給團隊,進行更有效率的腦力激盪)、數位平台(透過數據來觀察,現有經營渠道,提出有效的數據,與主管討論,且看是否能重新分配比重)。

試著將所有能力彙整、統整,最終貫穿在一起,最終成為自己強大的武器。在面試時,試著思考路徑、關係人、還有闡述清楚對於公司的益處是什麼。基本上,面試就是要學會講好故事、但還要講一個特別的、讓面試官為之一亮的故事。

在目前自己的工作上,也應該要時常檢視自己的工作表現,以及自己能為公司帶來的益處有哪些。如果連你都不清楚自己的角色定位和存在價值,那要如何說服主管來相信你?並不用等到面試、重新找工作時,你才能重新思考自己的定位。

要升遷,先檢視自己的能力和現狀

升遷

繼完成長、短期規劃,並熟知如何突顯自己的特點後,在往後職涯到底該如何鋪路?先問一件事情,你覺得自己目前主管、或下一個你想要爭取的位置所需要具備的能力,你是不是已經準備好了?

在此之前,先捫心自問自己是否已經能「制定策略、建立組織、帶領團隊」了嗎?如果真的要檢驗是否達到升遷目標,我們可以由五個面向來判斷:

一、短期績效 vs. 長期績效

要先努力達到公司設定給你的 KPI,長期績效指的是指你對未來達標的標準,顯現你在策略的制定方向,對團隊的能力提升,對未來市場判斷的掌握度。

二、個人成長

檢視過去的成果,有什麼東西是值得驕傲的?這樣成果是否能夠延續和被複製呢?別忘了,你做的事情可能跟很多行銷人類似,如何好好包裝自己、並提供有邏輯、組織性、未來性的闡述答案,是讓你脫穎而出很重要的關鍵。

還有哪些是別人沒做過,你有機會改善或者翻新的專案?

三、別人眼中的你

在部門裡面專業程度和其他同儕相比如何?在老闆、同事、還有廠商眼裡,他們對你的評價是什麼?最後你需要什麼經驗往上爬?又該要如何獲取這樣的經驗值?

四、準備接受老闆給的挑戰

如果老闆開始給你ㄧ些具有挑戰性、甚至是只有主管級才有機會接觸到的專案,絕對不要急著拒絕、抱怨增加的工作量、沒有調升的薪水、依然平行的職位,也先不要覺得公司一直在壓榨自己。

其實老闆在測試你的能耐,想知道你是否已經準備好帶領士兵上場打仗。就算沒有人帶領,能不能自己找出解決方案。

有些人技術性很好,但卻不適合擔任更高管理位置;做好自己事情不等於能管好一個組織。

五、輔助你的老闆

了解、觀察主管需要哪種年度的 KPI,透過哪種計畫可以幫助他贏得老闆的青睞,等到他升職了,他位置也空出來了。由於你過去的幫助,有很高的機率會幫你爭取這個空缺(當然還是要依據組織圖來判斷趨勢會比較精準)。

想想看用上述提到長短期計畫、用故事性來包裝你的能力、檢視自己經驗、能力和現狀,綜合三個面向,你會怎麼回答,來展現自己已準備好了呢

自由的旗幟

懂得放棄,將離目標更近

當邁向目標的路途上,為了要找到更好的工作,你就必須要學會放棄你所擁有將的東西。往往會放不下之前所做過努力,總覺得放下會有滿滿遺憾,這樣狀況稱之為「沉沒成本」。

人們會陷入這樣的誤解是因為:前期投入的成本越高,後期就會忍不住投入更多,導致錯失了退場時機。

歸零比想像中困難,卻比預期中學得多

人們在決定一件事時,不僅單看這件事情對未來的自己有沒有好處,同一時間也會取決於過去投入了多少成本。基於這種不甘心的心態,這種有趣而頑固的非理性心理稱之為「沉沒成本」,也叫做「協和效應」。

在朝目標前進卻常常卡關,有時候重新來過會比再次修改更有效率,把檢討做足,但不花費時間去緬懷那些已經逝去的過往,學會懂的放棄後,反而會離目標越來越近。

認清目標,靠的是智慧;但要執行的好,靠的是「選擇」與「選擇性放棄」

不嫌事小,為大事做準備

你曾經被吩咐做會議記錄、和訂機票嗎?當下內心可能非常不開心,但這些事情裡面都暗藏著一些學問。用正向的態度來檢視,其實這些都是在練功。要把一件所謂雜事做好不容易,因為你需要具備細微的觀察能力、周詳的計畫、完美地執行,才能把小事做到讓大家印象深刻。

所以千萬不要因為物小而不為,因為沒有人一剛開始就會給你重責大任,除非你是皇親國戚,新人幾乎剛開始都是把雜事扛在肩上,有些人會覺得「我什麼學歷你叫我做這個」便甩頭就走。但職場上真正的大智慧是,把手邊事情做好、把事做的有條有理,自己的信用也自然而然的不斷累積。

不要抱怨,先把自己有的手邊有的東西做好,我個人比較偏向,只要東西在我手上,就是拼了命地把它做好。看一個人做一件事情,就可以看出他的思考邏輯、值不值得賦予重任。

我老闆說當初會選我,也是看中了我阿信的命格。畢竟我不是從相同產業過來,在前期她多少對我的能力有所懷疑,剛開始也是對我再三叮嚀,很不放心。慢慢地我把事情都打理好,建立起自己的信用,她也漸漸願意放手讓我做更多專案。

沒有信用,你拿什麼自信伸手要資源?

不要動不動就覺得自己領的薪水少、工時長、老闆沒人性、同事不合群,除了改變心態,不然就試著找一份你喜歡的工作轉職。一直抱怨非但不會進步,也會讓自己陷在怨懟他人、抱怨環境的情境中,最終卡在不高不低的職位上。

身為人直覺都會主動選擇聽取簡單的訊息,忽略那些你覺得比較難、需要改善的地方。要不然你不會當別人點出不好時後,就急著反駁。先詢問別人為什麼有這樣看法後,了解背後的原因後,也比較能理解哪裡不好,減少別人對自己產生誤解的時刻。此時再為自己辯護,你的解釋會比覺容易被接受!

你做得到

與其抱怨太迂迴曲折、不如勇敢轉彎重新來過,態度決定你的高度!

我們的教育都教了我們什麼?

最後的最後,想要跟大家提到「教育」的框架。無論是家庭教育,還是學校教育,我們從小所接受的比較多是「標準答案」式教育。例如老師在上課時,很少用「引導」的方式來教導學生,而是直接告訴他們「解題技巧」。當老師說這是「必考」、「超重要考題」,你的內心也會產生「一定要會」的心態,接著你學了解題技巧,安然過關,於是大家對此堅信不疑。

標準化的東西一多,就會少了質疑和多元性。好的教育方法,是先認識這個世界,首先有了觀察,有了對事物的體驗,最後才形成了對事物的概念。而日常中,更多的是,在你還沒有廣泛地認識世界本身和觀察世界之前,先往你腦子裡塞概念,這樣就不知不覺地有了偏見。

一個善於獨立思考的人,必定會找到是自己的道路。標準答案越多,我們對這個世界就越缺乏好奇。也希望大家把這件事情帶到工作與生活裡面。

以上內容都是以 Betty 的個人經驗加上我的個人感想,太多細節想要討論,但我更希望由我上述的分享,引起大家的興趣,從書中找到自己的答案,但學習著從別人的人生中,思考出自己的方向;所以在此就不雷大家了,繼續去找尋我人生下十年的方向了!

--

本文原載於 鋼鐵 "V" 走闖職場(薇琪徐)medium,原標題:【《下個十年,你在哪?》- 吹熄蠟燭那刻,除了許願,你還想要成為誰?】

--

延伸閱讀:

作者

鋼鐵 "V” 走闖職場(薇琪徐)

精品業數據分析師 | 不斷敲打和錘鍊後,造就了鋼鐵般的品質,於是『鋼鐵V』就此誕生。期望能用有限生命的知識力量,來衝撞舊有社會體系。目前為關鍵評論網、XChange、CakeResume、面試趣等平台擔任專欄作家。

留言